Под управленческим консалтингом подразумевается комплекс мероприятий, направленных на совершенствование системы управления бизнесом.
Наша компания оказывает услуги в следующих направлениях управленческого консалтинга:
- Стратегический консалтинг
- Организационный консалтинг
Стратегический консалтинг
В данном случае подразумевается всесторонний анализ бизнеса. Необходимо найти ключевые точки роста компании и возможные сдерживающие развитие факторы. Подробно исследуется бизнес-среда, место компании на рынке, её преимущества перед конкурентами. Также выявляются недостатки существующей бизнес — модели и слабые места, требующие исправления. Изучается рыночная ситуация, перспективы развития отрасли, дается оценка эффективности организации и возможные способы её повышения. По итогу работы составляется бизнес-план развития компании и выстраивается стратегия дальнейшего развития с четко поставленными целями и способами их достижения.
Кроме вышеизложенного, важной составляющей стратегического консалтинга является финансовый анализ, включающий в себя расчет основных финансовых показателей деятельности организации. Большое значение имеет действующая система управленческого учета на предприятии, возможность оперативного получения нужной информации о происходящих бизнес- процессах. Система должна быть настроена таким образом, чтобы руководители и собственники бизнеса постоянно могли отслеживать ключевые метрики, дающие понимание, что происходит в данный момент в организации, какова её эффективность и прибыльность.
Анализ бизнеса. Эффективность организации. Составление бизнес-плана. Стратегия развития компании.
Стоимость услуги — от 30 000 рублей
Организационный консалтинг
Организационный консалтинг подразумевает создание эффективной организационной структуры, настройку системы управления, оптимизацию бизнес процессов.
Очень часто встречается ситуация, когда предприниматель полностью погружается в операционные процессы и отодвигает на второй план анализ финансовых показателей и разработку стратегии. Когда бизнес активно растет (а в малом бизнесе годовой рост легко может исчисляться десятками и сотнями процентов) и достигает определенного уровня, в нормальной ситуации собственник постепенно отходит от ежедневного управления рутинными процессами и сосредотачивается на стратегических вопросах. Но часто встречается обратная ситуация. Чем больше проходит времени, чем быстрее растет бизнес, тем все больше и больше появляется вопросов, требующих оперативного вмешательства.
Анализ бизнес-процессов. Настройка организационной структуры. Система управления.
Стоимость услуги — от 30 000 рублей
Если человек привык их решать всегда сам в ручном режиме, в дальнейшем делегировать полномочия или распределить функционал среди сотрудников достаточно сложно. Поэтому разработать и внедрить систему финансово — управленческого учета необходимо как можно раньше. В дальнейшем эту систему необходимо донастраивать по мере необходимости. У собственника и управляющих появляется инструмент для анализа и контроля текущей ситуации в своей компании. Имея перед собой управленческую отчетность и все необходимые показатели, гораздо проще принимать решения. Руководитель понимает слабые места, которые нужно в первую очередь отрегулировать.
Дальнейшее развитие и масштабирование бизнеса будет происходить гораздо более простым и естественным путем. Начиная с какого-то момента развития, приоритетное значение приобретает выстраивание правильной управленческой структуры и подбор профессиональных специалистов на ключевые позиции. Это важный аспект, решение которого послужит базой для дальнейшего планомерного роста бизнеса. Чем больше компания, тем более остро возникает необходимость в создании оптимальной организационной структуры и правильной настройке её внутренних бизнес-процессов. Недочеты в организации могут постоянно проявляться и серьезным образом влиять на эффективность бизнеса. Сотрудники компании должны работать как единый механизм, двигающий машину в том направлении, которое задает руководитель.
Данная услуга подразумевает подробный разбор и анализ всех бизнес-процессов в компании. Создается и настраивается лучше всего подходящая в каждом конкретном случае организационная структура, разрабатываются и реализуются наиболее эффективные решения. Данные мероприятия также позволяют оптимизировать затраты на персонал и повысить производительность труда.
Оставить заявку
(Пока оценок нет)
Загрузка...
